PM理論やSL理論も紹介～リーダーシップとマネジメントの違いとは？

1 はじめに
2 リーダーシップとは
3 リーダーや経営者以外にもリーダーシップが必要
- 3.1 ①機動力が上がる
- 3.2 ②マイクロマネジメントの機会が減る
4 リーダーシップとマネジメントの違い
5 リーダーシップには様々な理論がある
- 5.1 自身のリーダーシップを俯瞰的に見るのに役立つPM理論
- 5.2 メンバーの能力と意欲ごとに適したリーダーシップがわかるSL理論
6 さいごに

はじめに

リーダーシップと聞くと、カリスマ性を持ったリーダーや経営者というイメージがあると思います。

しかし、リーダーシップは資質だけではなく、誰でも伸ばすことのできるビジネス上の能力です。

この記事では、リーダーシップとは何かとリーダーシップが必要な理由を説明し、後半ではリーダーシップを伸ばすために役立つリーダーシップの代表的な理論をご紹介します。

リーダーシップとは

リーダーシップとは、チームや個人が目標を達成するための行動を促す資質や能力を指します。

そのため、このような目標達成のための行動を促すことができていないと、リーダーという肩書きはあっても残念ながらリーダーシップは発揮していません。

反対にリーダーではなくても、チームを目標達成に向けてチームの行動を促しているというメンバーはリーダーシップを発揮しています。

リーダーシップは生まれ持った資質もありますが、後発的に伸ばすことのできる能力と言われています。

リーダーや経営者以外にもリーダーシップが必要

リーダーシップは経営者やリーダーだけが身に付けるべき能力ではなく、メンバーそれぞれが身に付けるべき能力です。

メンバーがそれぞれリーダーシップを身に付けることで、以下のようなメリットを得ることができます。

①機動力が上がる

一人のリーダーが強力なリーダーシップを発揮する組織ですと、基本的にリーダーが目標設定や意思決定、チームを鼓舞する形になります。

しかし、一人だけのリーダーシップでは組織が大きくなると対応できなくなったり、対応に遅れが生じるなどが発生します。

一方で、各メンバーがリーダーシップを身につけている状態であれば、組織が拡大しても必要に応じて各メンバーが周りのメンバーやチームを鼓舞して目標達成に導くことが可能です。

②マイクロマネジメントの機会が減る

リーダーシップを発揮するメンバーは、周りのメンバーを目標達成へ導く働きを行います。

そのため、一人のリーダーがリーダーシップを発揮する時よりも、リーダーシップを発揮するメンバーが多い方が、リーダーシップが必要なシーンが分散されるためリーダーの業務負担が小さくなります。

特に働き方改革や、テレワークの導入などで働く空間や時間を分散化が進んでいるため、一人のリーダーがリーダーシップを発揮し組織を鼓舞することが難しくなっています。

そのため、このようなリーダーシップをリーダーだけでなく、各メンバーも身に付けることが今後重要になってくるでしょう。

リーダーシップとマネジメントの違い

リーダーシップとよく似たものに、マネジメントが挙げられます。

両者の違いとして、マネジメントは目標があり、それに対しての計画や予算作成、実行、管理などを指します。

一方で、リーダーシップは目標を明確にし、そこに向けてメンバーを鼓舞し導いていく能力です。

以上のような意味合いの違いからから、リーダーシップは新規事業を始めるタイミングや、停滞している事業を抜け出すタイミングで必要になる能力です。

そのため、昨今のようなプロダクトライフサイクルが早い変化の激しい時代において、マネジメントの能力だけでなく、このようなリーダーシップの能力が必要とされています。

リーダーシップには様々な理論がある

リーダーシップの研究は、優れたリーダーシップを持った人材はどのような資質を持っているのかに焦点を当てた特性理論から、優れたリーダーシップを持っている人物がどのように行動しているかに焦点を当てた行動理論、その状況に応じて発揮するリーダーシップが異なる点に注目した状況適応理論など、様々なリーダーシップ論があります。

リーダーシップ論は時代と共に変化してきており、それらの理論を知ることでご自身のリーダーシップやメンバーのリーダーシップ強化に役立つ知見が得られます。

次に、実際に転用しやすい2つのリーダーシップ論をご紹介します。